Estrategias gerenciales para mejorar el comercio bilateral en el eje fronterizo San Antonio – Ureña - Cúcuta

Abstract

El estudio tuvo como objetivo la formulación de estrategias gerenciales para mejorar el Comercio Bilateral en el eje fronterizo San Antonio-Ureña-Cúcuta, fundamentándose en la crisis diplomática entre Venezuela y Colombia de 2009, que ha incidido en el comercio bilateral que se desarrolla en la frontera colombo-venezolana. La investigación abordó el tipo de estudio descriptivo, de campo, originándose a partir del enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental de tipo transeccional. La población estuvo conformada por integrantes de las Cámaras de Comercio, funcionarios de Aduanas y Alcaldías de las poblaciones fronterizas: San Antonio, Ureña (Estado Táchira, Venezuela) y Cúcuta (Norte de Santander, Colombia). Por tratarse de una población pequeña, se aplicó un muestreo de tipo censal o censo. Se empleó la observación directa y se aplicó una encuesta a cada población, validada por juicio de expertos con una confiabilidad del estadístico Alfa de Cronbach de 0,87. Los resultados permitieron establecer que los actores sociales que intervienen en este espacio fronterizo, representados por empresarios, funcionarios de aduanas y políticos, se sienten comprometidos con el desarrollo de la productividad de ambas naciones, cada uno desde su escenario de actuación dimensiona el futuro de la región a partir de estrategias políticas orientadas a mejorar las relaciones bilaterales y de allí estimular el mejoramiento del comercio de ambas naciones, en temas como el régimen cambiario, tributos, libertad económica, de negocios, de propiedad. Palabras claves: Estrategias Gerenciales, Comercio Bilateral, Eje Fronterizo, Empresarios, Productividad.