Análisis y contribución en la alineación de las metodologías Sap Activate y Pmi a utilizar en el proyecto reinstalación Erp e implantación Afi para el nuevo core contable de la entidad bancaria Banesco

Abstract

El trabajo de investigación tuvo como propósito la alineación de las metodologías SAP Activate y PMI para la gestión del proyecto Reinstalación ERP e Implantación AFI. El core contable se conforma de diversas soluciones SAP que se presenta como la respuesta a la necesidad de Banesco grupo financiero. Cada día existe una mayor sensibilidad de incorporar conocimientos de la gerencia de proyectos a esta área ya que la experiencia ha demostrado que el resultado de implementar estas metodologías aumenta la probabilidad de éxito de los proyectos. En este trabajo se efectuará el desarrollo de los planes y documentos que permite a la oficina de Proyectos de Banesco gestionar dicho proyecto a través de un seguimiento y control eficiente, eficaz y oportunamente para la obtención de un producto final de calidad que satisfaga las necesidades del negocio. La planificación y control del proyecto se realiza de acuerdo a la metodología del Project Management Institute, permitiendo el uso de los lineamientos y conceptos básicos establecidos para realizar análisis precisos y oportunos del comportamiento del proyecto y detectar posibles desviaciones considerando las variables costo, tiempo y progreso físico para la elaboración de informes dirigidos a los directores de la organización, lo cual influye a la toma de decisiones, traduciéndose en un mejor servicio.

Palabras clave: Metodología, Proyecto, Seguimiento y Control, Gestión de proyectos,SAP. ABSTRACT

The research work was aimed at aligning the SAP Activate and PMI methodologies for the management of the ERP Reinstallation Project and AFI Implementation. The core accounting is made up of various SAP solutions which is presented as the answer to Banesco's financial group need. There is a greater sensitivity to incorporate project management knowledge into this area every day, as experience has shown that the result of implementing these methodologies increases the probability of project success. In this work will be carried out the development of plans and documents that allows the Banesco Projects office to manage this project through an efficient, effective and timely monitoring and control to obtain a final quality product that meets the needs of the deal. The planning and control of the project is done according to the methodology of the Project Management Institute, allowing the use of the basic guidelines and concepts established to perform accurate and timely analysis of the project behavior and to detect possible deviations considering the variables cost, time and progress Physical for the preparation of reports directed to the directors of the organization, which influences the decision making, translating into a better service.

Keywords: Methodology, Project, Monitoring and Control, Project Management, SAP.